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內容簡介■ 一本公司經營者的必備用書，一本職場新鮮人的最佳指南！ 執行任何事情，都必須講求「人性」與「方法」。務實的風格，是公司的戰略和目標的重要組成部份，是從目標到成功之間的「不可缺失的一環」。它是有效完成任務的學問，也是展示高超能力的舞台。如果不能把執行落到實處，再卓越的戰略、再巧妙的策略、再嚴密的管理、再優秀的文化，都將會建立在沙灘上。本書參考許多知名的理論與見解，從這些理論與見解中，概括出「改變世界最重要的十五個法則」，詳細而嚴謹的論證這些法則的有效性，以及運用這些法則的關鍵和技巧，同時穿插許多知名公司的執行案例，每一個法則都自成體系，法則與法則之間又相互呼應，成為一個穩定而和諧的整體。 ■ 本書利用創新理論與經典案例，重新詮釋企業管理與方案執行之間的密切關係！ 本書精選出的「改變世界最重要的十五個法則」，為你揭露出許多深藏在事物背後的道理和規律，同時從實處和細節上引導你掌握具體的能力和技巧，全面而深刻的將「執行」的思想貫穿到實際的管理中：準確的定位、簡單的程序、清晰的策略、高效的溝通、良性的競爭、有效的監控、積極的態度…… ■ 15個經典的法則，代表著15種管理的智慧。 每一個經典的法則，都蘊涵著偉大的思想，具有永恆的魅力和深刻的內涵。這些法則是充滿誘惑力的，它們將會成為一種強大的推動力，讓你真正的瞭解：如何有效的執行。這些法則，沒有過多的渲染，沒有虛華的吹捧，沒有高深的理論。它們的魅力，就在於它們自然而真實的存在於日常生活中，並且隨時對這個看似雜亂無章的世界，產生重大而深遠的影響。 這十五個對世界產生重大影響的法則，涉及到生活中的各個方面，簡單直接而深刻實用，可以重新釐清我們對於自身以及所處世界的理解，讓「成功」不再只是一個優美的詞句，而是一個確定的事實。 作者簡介 作者介紹 趙振華 大學管理學系教授，專門提供管理課程的諮詢及訓練，客戶遍及國內外各大企業。作者每年舉辦許多場關於企業管理的演講，深獲社會大眾的好評。 趙彥鋒 曾經擔任廣告公司的業務經理與創意總監，對於企業人才的管理，有其獨特的見解與看法，目前專職於翻譯與教學工作。 譯者介紹 目錄前言 第一章：「搶畫」法則 要從企業的外部和內部這兩個基本來制定目標，而不要靠想、清談、一廂情願來制定目標，因為目標最終不是用來想和說的，而是用來指引我們做什麼的。 現實可靠的目標勝過完美的目標 使目標更易執行的三個因素 外部條件：市場環境 首先，認清客觀事實 向「最瞭解情況的人」賦予權力和尊重 挖洞的地方最重要 第二章：「馬拉松」法則 對於同一個目標，誰的行動方案最具策略性，誰就會執行得最佳。 制定最佳的行動方案 如何分解執行目標 制定具有策略性的行動方案 讓你的行動方案更具策略和智慧 第三章：「分粥」法則 制度很重要，先進的制度使庸才變人才，落後的制度使人才變庸才；制度的簡化也同樣重要，因為只有簡單的，才是最有操作性和執行力的，從這個意義上說，最簡單的就是最好的。 最簡單的方式是最好的 宏觀問題簡單化，微觀問題體系化 繁瑣的制度是最大障礙 簡化的極點：「零管理層」 複雜低效的根源：缺乏焦點 簡單的答案蘊藏在問題的關鍵之中 讓簡化成為一種習慣 第四章：「蜂舞」法則 資訊是主動性的源泉，加強溝通才能無障礙執行。 溝通，無障礙執行的關鍵 溝通的前提：完善溝通管道 溝通的關鍵：新型夥伴關係 溝通的秘訣：理解別人，並讓別人理解 溝通與組織凝聚力 溝通與危機應對 一切為了溝通：沃爾瑪的特色管理 完善的溝通讓你的執行有效進行 第五章：「馬蠅」法則 應該把競爭作為組織管理的一個基本原則，競爭是組織內部的動力和活力之源。 尋找組織活力之源 「鯰魚效應」與本田公司的活力 友好競賽的功效 尋找「馬蠅」 內部競爭可能帶來的負面效應 第六章：「蟻球」法則 個人的力量無論多麼弱小，只要能夠依靠某種凝聚力組建成為一個團隊，就可以發揮出神奇的力量，這就是抱成團的力量。 抱成團走向勝利：蘋果的創業歷程 夢想家、生意人和雜種狗 如何化解團隊中的衝突 構建優秀團隊的指導思想和行事技巧 做螃蟹還是做螞蟻？ 第七章：「老鷹」法則 置於死地而後生、浴火中追求涅槃，這都是打破常規的思維。它啟發我們，解決問題的辦法常在問題之外。 解決問題的辦法常在問題之外 與眾不同的３Ｍ公司 ＩＢＭ：鼓勵創新的企業文化環境 棄舊圖新，領導潮流 打破常規，創新執行 第八章：「樂譜」法則 充分有效地授權給員工，增強其自信心，提高主動性，提升執行能力。 用授權激發團隊的自信心和主動性 信任，然後授權 授權給你的助手 為他們指明方向，然後你就走開 有效授權的關鍵：職責權的統一 授權小技巧 第九章：「驢子」法則 完善有效的激勵，提升執行能力。 有效的激勵不可或缺 有效的激勵追求點點滴滴的合理化 你為什麼不讚美？ 執行中的激勵機制 激勵的神奇力量 激勵，執行的沸點 第十章：「蜂王」法則 如果你和你的團隊成員僅僅是上和下的關係，那你可以試著把這種關係改... |
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